ME Economy przyspiesza!

ME Economy przyspiesza!

Sprzedaż, Strategia
Prawie każdy w ciągu ostatnich lat słyszał już utarty slogan, że dzisiaj nie ma B2B ani B2C, za to jest H2H czyli Human to Human. Przypomina się inne powiedzenie, równie prawdziwe, a jednak jakże passé: „dzisiaj jedyną stałą rzeczą jest zmiana”. Rzeczywiście, zmiana ta w ostatnim czasie nabiera tempa, ale realia koronawirusa spodowowały prawdziwy wystrzał w kosmos. Procesy zakupowe w B2B i B2C się upodabniają - oczywiście w procesach biznesowych zwykle uczestniczy więcej interesariuszy niż w prywatnych zakupach, ale kroki stały się w dużej mierze bliźniacze. Zaczynamy od zastanowienia się, czego chcemy. Tu haczyk: często zapominamy, że to, czego chcemy, nie zawsze jest zgodne z tym, czego potrzebujemy. Potem robimy lub zlecamy research (dzisiaj w coraz większym stopniu w internecie), potem oceniamy opcje i ryzyka, by dokonać wyboru. Albo idziemy za…
Read More
Obniżać, utrzymywać, czy podnosić ceny?

Obniżać, utrzymywać, czy podnosić ceny?

Sprzedaż, Zarządzanie w kryzysie
Odpowiedź jest krótka i brzmi: tak! Wszystkie trzy opcje dozwolone, ale pod warunkiem – podejmujmy decyzje świadomie. Dla skondensowania posłużę się trzema prawdziwymi przykładami wdrożonych strategii cenowych. Ważne, by od początku zrozumieć, na co ma być nastawiona wprowadzana przez nas zmiana w polityce cenowej: na płynność, czy na utrzymanie zysku? A może próbujemy ratować jedno i drugie? Każda z poniższych strategii cenowych niesie za sobą korzyści i ryzyka. Strategia polityki cenowej nr 1 – umiarkowane działanie propłynnościowe, nakierowane na minimalizację strat: obniżamy ceny tylko na produktach/rozwiązaniach, które grożą nam dosłownym przeterminowaniem (jak żywność) lub innym rozwiązaniom, dla których w praktyce zbliża się moment, kiedy nie będą już nadawały się do sprzedaży (np. wyjdzie nowa aktualizacja, itp.)utrzymujemy na tym samym poziomie ceny w koszyku markerów cenowych (markery cenowe, to te produkty/usługi,…
Read More